MEMIMPIN suatu perusahaan, organisasi, lembaga atau bahkan hanya suatu kelompok atau komunitas yang ruang lingkupnya tidak begitu luas sangat berkaitan dengan proses terciptaya kepemimpinan yang efektif dan efisien.
Yap betul, sesempit apapun komunitas atau kelompok yang kita bina, sebagai pemimpin atau binaan tentu benar-benar tidaklah gampang menciptakan kepemimpinan yang efektif dan efisien. Apalagi jika kita memimpin suatu golongan atau himpunan besar, apalagi memimpin sebuah perusahaan yang mempunyai banyak karyawan
Sungguh tidaklah mudah menjadi seorang pemimpin, tetapi setiap individu sebenarnya memiliki spirit kepemimpinan dan apabilah disah dan terus belajar menjadi seorang leader akan menciptakan pemimpin yang efektif atau efisien, dan tentunya senantisa mengedepankan kepentingan golongan atau kelompoknya.
Mewujukan Kepemimpinan yang efektif dan efisien adalah dimana kepemimpinan tersebut mampu memotivasi bawahanya untuk terus berjuang menuju kesuksesan, memiliki semangat bekerja, produktif, berorientasi terhadap hasil dan tentunya akan memberikan dampak positif kepada perusahaan atau kelompok yang sedang dipimpin.
Tentu saja seoarang pemimpinan yang efektif dan efisien harus diimbuhkan dengan patronasi dari bawahan atau partner kerja yang selalu termotivasi untuk maju tentunya akan memberikan dampak positif pada ruang lingkup internal maupun eksternal.
Untuk itulah menciptakan kepemimpinan yang efektif dan efisien ada beberapa faktor yang wajib dipenuhi agar kepemimpinan tersebut dapat segera terwujud.
Visi atau Pandangan
Menjadi Individu pemimpin yang baik dalam kepemimpinan kelompok besar maupun kepemimpinan kelompok kecil sudah seharusnya memiliki visi.
Visi adalah sekumpulan tujuan yang sama untuk semua anggota kelompok, dimana memang kelompok tersebut didirikan untuk mencapai visi atau tujuan yang sama tersebut.
Dengan ditegaskanya dan dibentuknya visi yang sudah disetujui oleh seluruh pihak, maka perputaran roda perusahaan, lembaga atau kelompok akan lebih mudah.
Agar terwujud kepemimpinan yang efektif, tugas pemimpin bukan hanya menyusun visi, tetapi mendorong dan memotivasi bawahan untuk sama-sama mewujudkan visi tersebut.
Berpikir Untuk Maju
Selaku Sebagai individu pemimpin sangat dilarang jika hanya berkutat pada konsep awal yang menjadi rencana kerja.
Seorang pemimpin harus selalu memiliki cara berfikir tranformasional dimana selalu memiliki ide-ide perubahan menuju ke rencana atau konsep yang lebih baik.
Atas dasar tersebut, bawahan dan karyawan juga akan terdorong untuk meciptakan ide-ide baru serta meningkatkan kratifitas.
Keadilan
Diantara individualitas atau karakter kepemimpinan yang efektif dan efisien adalah keadilan yang dijunjung sama tinggi. Keadilan ini akan memotivasi karyawan atau bawahan untuk bekerja jujur.
Kemudian apa yang dimaksud dalam keadilan seorang pemimpin? Metode meciptakan keadilan yang sangat sederhana yaitu dengan memberi insentif atau penghargaan apabila kinejanya bagus dan memberi sanksi apabila melakukan pelanggaran atau aturan yang sudah ditetapkan terhadap karyawan secara proporsional.
Memberikan reward atau penghargaan kepada karyawan yang kinerjanya baik dan memenuhi target sesuai dengan harapan memang harus dilakukan sebagai seorang pemimpin
Sebaliknya apabilada ada karyawan yang menalanggar oeraturan yang sudah ditetapkan harus diberikan sanksi sesuai dengan kesalahan yang di langgar oleh karyawan tersebu, jika karyawan tersebut melakukan kesalahan fatal tanpa memandang bulu, tanpa dipengaruhi dengan jabatan dan posisi. Dan yang paling penting adalah memberikan pekerjaan sesuai porsi posisi masing-masing karyawan.
Pendengar Yang Baik
Suatu Kepemimpinan yang efektif dan efisien akan tercipta jika kondisi kantor nyaman dan menyenangkan. Tak hanya kondisi kantor tetapi juga hubungan antara pemimpin dan karyawan.
Pemberian batasan antara karyawan dan pemimpin memang diperlukan tetapi jangalah batasan itu akan membatasi hak-hak karyawan dalam menyuarakan ide ataupun keluhanya.
Artinya, pemimpin yang baik adalah pemimpin yang senantiasa bersedia menjadi pendengar yang baik. Baik itu ide, keluhan, kritik atau saran yang membangun.
Pengelolahan Kemarahan
Apakah Anda pernah mendengar mengenai pengolahan kemarahan? Ya, sebagai pemimpin haruslah ahli dalam hal yang satu ini.
Hal ini diperlukan ketika pemimpin mulai menyadari bahwa kondisi tidak baik atau mengkhawatirkan sedang menerpa perusahaan atau keberlangsungan kelompok tersebut. Yaitu dengan mengelolah cara marah yang baik.
Bukan meluapkan kemarahan dan seratus persen menyalahkan karyawan, melainkan hanya menunjukan ekspresi marah sehingga bisa menjadi lecutan tersendiri untuk karyawan agar memperbaiki sistem kerjanya masing-masing.
Disiplin
Tentu saja disiplin tidak boleh dilupakan dalam rangka perwujudan kepemimpinan yang efektif. Menjadi pemimpin terkadang membuat kita terlena karena kita kebal terhadap aturan atau hukum internal yang berlaku.
Namun ingatlah kembali bahwa satu-satunya yang selalu diawasi oleh karyawan adalah pemimpin mereka, tak jarang mereka akan meniru yang dilakukan pemimpin meskipun itu buruk.
Termasuk dalam penerapan kedisiplinan. Datang ke kantor tepat waktu, menyelesaikan tugas sesuai deadline, menjalankan tugas sebagai pemimpin merupakan contoh yang perlu ditunjukan pada karyawan agar menyadari bahwa kedisplinan di perusahaan tersebut masih sangat dijunjung tinggi.
Tidak hanya sebatas itu saja, kesadaran karyawan mengenai sikap disiplin pemimpin juga akan menjadi acuan tersendiri bagi para karyawan untuk menyelesaikan tugas dan menyelesaikan apa yang pemimpin tugaskan secara baik dan mencapai target sesuai dengan harapan suatu perusahaan.(*)
Penulis: Achmad khoirul Anam, Fakultas Ekonomi,Prodi Ekonomi Manajemen UNWAHAS Semarang
Disclaimer: Tulisan ini sepenuhnya menjadi penanggungjawab penulis, di luar kewenangan redaksi JoSS.co.id
Leave a Reply